Transcrição do episódio A transcrição é gerada automaticamente por Podscribe, Sonix, Otter e outros serviços de transcrição eletrônica.
Olá pessoal bem vindos a mais um Five Minutes Podcast.
Hoje eu queria falar sobre o gerenciamento do produto e o gerenciamento do projeto dos programas e dos portfólios. Bem uma coisa que é muito comum as pessoas confundirem produto com o projeto porque na verdade existe uma íntima relação entre a gestão de projetos o gerenciamento de projetos e o desenvolvimento de um produto específico. Por que porque na maior parte das vezes um produto seja ele qualquer produto seja ele uma nova impressora seja ele uma nova funcionalidade. Na maioria das vezes é o produto de um projeto e o resultado de um projeto ou de um programa. Por exemplo no caso de coisas maiores agora não necessariamente um produto vai ser sempre fruto de um projeto ou um programa. Um produto pode ser fruto do acaso pode ser fruto de um risco pode ser fruto de uma oportunidade inesperada na qual você não fez gestão nenhuma simplesmente você acordou e tinha ali um produto ou um serviço ou uma nova funcionalidade que ao acaso surgiu para você. É lógico a gente não pode usualmente confiar nesse acaso mas pode acontecer. Então você precisa entender o seguinte que o produto ele normalmente de uma forma inicial é fruto de um projeto mas não necessariamente você fez gestão de projeto para desenvolver um produto. Nós vimos várias vezes principalmente a gente ver em filme esses sites de rede social por exemplo que são descobertos na garagem por acaso muitas vezes com uma expectativa diferente e se tornam por exemplo coisas como o Facebook.
A segunda coisa que é importante é que ao longo do ciclo de vida do produto vários projetos ou até mesmo programas podem acontecer. Projetos para o quê. Para adicionar novas funcionalidades a esse produto. Projetos para adaptar esse produto a determinadas condições de mercado. Por exemplo alguma coisa algum aspecto de incerteza acontecer você faz o que imediatamente adapta o seu produto a isso através de um projeto. Até mesmo quando aquele produto atinge vamos dizer a sua maturidade e vai por exemplo ser aposentado. Você tem um projeto por exemplo quando você tem uma hidrelétrica ou quando você tem por exemplo um navio ou alguma coisa de grande porte. Você muitas vezes tem que fazer o comissionamento você não simplesmente abandona o produto você tem que realmente fazer o vamos dizer se desse comissionamento usando técnicas de gestão de projetos etc. Agora qualquer diferença bem um projeto você sempre começa com o fim em mente e esse fim vai ser quando. Na maioria das vezes você entregou aquele conjunto de valor ou de funcionalidades que você queria para aquele produto e o produto o produto ele pode existir até quando existe valor para o negócio. Então por exemplo você pode fazer um produto que vai durar 10 anos por exemplo inicialmente onde você vai ter o projeto de implantação desse primeiro produto vai durar um ano depois você tem determinadas adaptações que vão durar um ano cada uma de seis meses cada um e depois desses 10 anos você vai o que diz comissionado.
Esse elemento é esse produto agora pode acontecer o quê que esse produto por uma característica do ambiente ou por resultados ou por valor de negócio você ao invés de aposentar ele com 10 anos você aposenta ele com 20 anos ou com 30 anos. Deixa eu dar dois exemplos aqui que são bastante interessantes o primeiro deles é o telescópio Hubble o telescópio Hubble foi criado para ter uma vida e essa vida já foi estendida muitas vezes. Por quê. Porque as premissas que foram utilizadas quando o Hubble foi desenvolvido previam que ele iria durar um número determinado de anos. Mas a realidade mostrou que ele era muito mais resistente muito mais efetivo. E no entanto ele estará funcionando e gerando vamos dizer descobertas astronômicas até o dia de hoje. Segundo exemplo o James Webb Telescope vocês viram todos nós presenciamos recentemente que um projeto que levou mais de uma década para ser feito foi um projeto que demorou muitíssimo foi lançado com a expectativa inicial de que de funcionar por cinco anos ou seja o produto James Webb Telescope que foi o que é fruto de um programa extremamente complexo.
Ele era previsto durar por durar cinco anos mas por uma vantagem inesperada ou por uma vamos dizer por uma circunstância no qual aqui eu não tenho a competência para falar. Você conseguiu economizar combustível no lançamento e até aquela vida que você tinha de cinco anos teve uma sobrevida agora que as pessoas estimam entre 8 e 10 anos. Então vocês viram. A gestão do produto e a gestão do projeto estão intimamente ligadas mas elas não são a mesma coisa. Então fazer gestão de produto não é necessariamente fazer a gestão de um projeto. O produto tem uma introdução um crescimento a maturidade é um grande comissionamento ou uma aposentadoria. O projeto ele tem início meio e fim. Então essa similaridade ela existe mas o projeto ele pode acontecer em diversos momentos dentro de um ciclo do produto não necessariamente só no início não necessariamente só no fim. Então a gente tem que entender isso muito bem. A gente quer entender que técnicas a gente vai usar na gestão de projetos e que técnicas a gente vai usar na gestão do produto. Algumas vezes as técnicas vão servir para os dois casos. Em outras vezes isso se torna simplesmente impossível porque os negócios são bastante diferentes.
Um grande abraço para vocês e até semana que vem com mais um Five Minutes Podcast.
